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中铝山西精细氧化铝公司提前完成年度目标任务

【铝道】9月份以来，精细氧化铝公司抢抓生产黄金时机，以设备的高效稳定运行为重点，严格日常工艺纪律检查，强力推进 安全干净 班组建设，严肃执纪问责，不断提升工作执欢迎大家留言补充交换!行力，生产线继续保持稳产高产的良好态势，超额完成保预补欠目标，创效162万元。截至10月底，实现全年盈亏持平，提前完成年度目标任务。

该公司围洗涤机绕影响生产的瓶颈点，统一安排，细化分工，专人负责。针对石灰炉浓度波动的短板，一方面焊机加强岗位巡检查力度，每两小时对输送管线进行巡检，一方面由专人负责检查石灰炉收尘设施、净化系统的漏风点，为生产提供稳定合格的气源；同时与石灰炉检修同步，组织了2#胶带机的大修、流程改造等内部流程的消缺，减少了外部因素对生产的影响。

结兰博基尼加速研发拟将碳纤维复合材料用于发动机合内部制约生产的关键点，该公司鼓励岗位员工大胆创新，设立 微创新 专项奖励，畅通 合理化建议 渠道，利用平台，员工可随时提交小改小革建议给管理科室，科室每月月底前必须将意见反馈给个人，公司每月底对收集整理的建议进行综合评价，对实施效果突出的一线员工个人重奖。岗位创新创效调动了全体员工的工作积极性。其中板框上料和老化提温自动化改造项目效果明显，在提高工作效率、减少员工的劳动强度的同时，老化提温时间减少了2分钟，为班分解槽数突破64槽提供了保障。

针对影响产品质量的诸多因素，结合氧化铝生产系统产能提升带来的力值和位移的一次洗液沉降、过滤性能差，分解时间延长，拟薄水铝石浆液过滤困难等系列问题，公司组织技术人员成立攻关小组，同步开展实验室研究，向技术中心专家请教，10月传感系统中旬，山东同行来公司交流，共同探讨技术要领和操作细节。在此基础上，技术人员增加取样、分析项目，逐项排查生产中的各个点，对照规程，找差异，逐项制定改善措施，有效解决了产品质量的波动。

市场销售环节，以满足客户需求为出发点，做好售前、售中、售后服务，积极与客户互动，10月份岳阳专家来公司资质考察，山东同行业，双方技术人员进行了深入交流，对用户关注的胶溶指标和胶溶速率，公司专业人员介绍了产品的具体情况，得到了用户的肯定。双方诚恳的交流和互动为进一步合作奠定了基础。同时公司销售人员主动与小微客户联系，了解需求，积极拓展市场，与客户签订了特种产品订购意向，为公司拓展销路，提升市场竞争力迈出了步伐。

该公司坚持以抓关键问题，解关键难题为契入点，党总支坚持每月召开全体骨干专题会议。结合当前工作重点，大家各抒己见，针对影响生产经营的问题点谈想法、提建议，理思路，明措施。经过讨论，业务短板得到了互补，工作思路更加具体、全面，为全面完善工作方案提供了保障。

公司党总支以组织抓项目，党员抓改善为中心，各支部书记带头抓措施的实施和改进，班组党员带头包干党员机台，促进改善取得实效，使系列措施落到实处，现场环境整治取得明显进步；以树立标杆班建德组为突破，在分解、过滤机关键岗位开展 干标准活、出标准产品 劳动竞赛，由公司经理挂钩标杆班组湿法工区甲班，跟班指导，跟踪指标变化，该班组连续两月排名靠前，10月份顺利通过公司 安全干净班组 达标验收。在甲班的带动下，其他班组的操作水平也同步提高，10月，产品合格率较上月提升0.6%。